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Eine hohe Produktivität, geringe Kosten und sichere Prozesse erreichen wir gemeinsam mit unseren Kunden durch den systematischen Einsatz moderner Produktionskonzepte und -methoden. Wir wählen gemeinsam mit unseren Kunden geeignete Konzepte aus, passen an und setzen um. Zum Beispiel:   Produktionsstrukturen und -segmentierung   Fabrik- und Layoutplanung   Kernkompetenzen, In-/Out-Sourcing   Produktionsplanung und -steuerung   Planung und Verbesserung von Produktionsprozessen   3P-Workshops zur Produktionsplanung   Instandhaltungsmanagement   Reduzierung von Werkzeugkosten   Prozessstabilisierung mit statistischen Methoden   Reduzierung von Rüstzeiten   Verringerung von Verlustzeiten

Verringerung von Verlustzeiten

Ist die Ausbringung einer Maschine oder eines Produktionssystems nicht zufriedenstellend, bietet sich eine systematische Verlustzeitanalyse (Lost Time Analysis) an. Auf Basis einer Erfassung von detaillierten Ist-Zeiten werden die Schwerpunkte der Verlustzeiten ermittelt und gemeinsam mit den beteiligten Mitarbeitern (Planung und Steuerung, Logistik, Maschinenbediener, etc.) Lösungen entwickelt. Hierbei kommt es auf eine nachhaltige Umsetzung der vereinbarten Maßnahmen sowie eine Fortführung der Ist-Zahlen an.