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Beispielprojekte  

Ausgangssituation

Ein mittelständisches Zulieferunternehmen des Maschinenbaus mit heterogenem Produktspektrum verfügt an einem Standort über vier verrrichtungsorientierte Produktionsabteilungen. Je nach Produkt müssen zwei oder drei dieser Abteilungen zur Herstellung durchlaufen werden. Die Produktion ist gekennzeichnet durch hohe Materialbestände und lange Durchlaufzeiten, die von Kunden geforderte Flexibilität muss mit aufwändigen Sondermaßnahmen realisiert werden.

Zielsetzung

Ziel des Gesamtprojekts ist die Steigerung der Effizienz der Produktion, insbesondere die Verkürzung der Durchlaufzeit, Reduzierung der Bestände sowie der Transportaufwände.

Lösung

In einem gemeinsamen Projekt wurden die Produkt- und Produktionsstrukturen systematisch ermittelt, die Produktions- und Logistikprozesse im Detail analysiert und Verbesserungen quantifiziert. Kern der Verbesserungskonzepte ist die Implementierung von produktorientierten Fertigungssegmenten, die in sich geschlossene Einheiten zur Herstellung bestimmter Produktgruppen bilden. Diese Fertigungssegmente verfügen folglich über alle erforderlichen Produktionseinrichtungen, Fertigungsverfahren und Mitarbeiter. Weiterhin wurden Mitarbeiter aus Auftrags- und Produktionsplanung den Segmenten zugeordnet.

Ergebnis

Die Bewertung des umgesetzten Gesamtprojekts ergab eine

  • Reduzierung der Materialbestände in den Produktionsbereichen von bis zu 60 %, die
  • Verkürzung der durchschnittlichen Durchlaufzeit von drei auf eine Woche sowie eine
  • gesteigerte Liefertreue.

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