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Kernkompetenzen, In- und Out-Sourcing Outsourcing ist allgemein nicht auf bestimmte Unternehmensfunktionen beschränkt, sondern prinzipiell sind fast alle Funktionen für das Outsourcing geeignet. Es kommt für das einzelne Unternehmen vielmehr darauf an, mit einer klaren Ausrichtung genau die Bereiche festzulegen, in denen das Unternehmen die beste Wertschöpfung leisten kann (Kernkompetenzen). Die ergänzenden Bereiche sind dann grundsätzlich für das Outsourcing interessant. Unabhängig von der gewählten Form des Outsourcing und dem festgelegten Umfang wird das Hauptziel einer wesentlichen Kostenreduzierung verfolgt. Weitere Ziele können die Steigerung von Flexiblität und Qualität, Vermeidung von Investitionen, Erzielung von Skaleneffekten und Synergien, Transfer von Know-How und Technologie und das Freimachen von Managementkapazitäten sein. In der Praxis hat sich ein systematisches Vorgehen bewährt, das dazu dient, die Oursourcing-Entscheidung und den Vertragsabschluss analytisch zu fundieren, die Kostenvorteile zu realisieren und die Risiken transparent zu machen. Vorgehensschritte sind:
Informationsblatt Outsourcing ( PDF) zum erfolgreichen Outsourcing |
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